11月26日，果園港埠公司召開2024年第11次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會。重慶港黨委委員、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書劉紅偉率黨委工作部、資產(chǎn)證券部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人旁聽指導(dǎo)。
在會前自學(xué)的基礎(chǔ)上，會上集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的重要思想和《習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想學(xué)習(xí)綱要》《習(xí)近平關(guān)于社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)論述摘編》等內(nèi)容。果園港埠公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钪緞傋髁酥行陌l(fā)言，其他班子成員進(jìn)行了交流發(fā)言，果園港埠公司黨委書記、董事長張萬平作了總結(jié)發(fā)言。
劉紅偉在點(diǎn)評中指出，果園港埠公司此次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)
習(xí)抓住了“中心”“理論”“研討”這三個關(guān)鍵詞，做到學(xué)習(xí)準(zhǔn)備充分、主題明確、內(nèi)容聚焦當(dāng)前改革任務(wù)和工作實(shí)際，是一次較高質(zhì)量的政治理論學(xué)習(xí)，取得了預(yù)期效果。
圍繞果園港埠公司下一步工作重點(diǎn)任務(wù)，劉紅偉從“兩個方面”“七個關(guān)鍵”“一個底線”提出要求：
兩個方面：一是要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，持續(xù)提升黨委把關(guān)定向能力。做到“把”準(zhǔn)政治方向、思想方向、行動方向，“管”好發(fā)展全局、重大決策、重大責(zé)任，“保”黨對企業(yè)絕對領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、政治生態(tài)持續(xù)良好。二是要理論聯(lián)系實(shí)際，持續(xù)提升治企治理能力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，聚焦公司黨組織作用發(fā)揮、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、智能化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作，持續(xù)做好巡視巡察整改“后半篇”文章，提高整改實(shí)效。
七個關(guān)鍵：要“靈活”調(diào)整經(jīng)營策略，通過系列措施引來“頭回客”、留住“回頭客”，在開拓市場、增運(yùn)上量上做出實(shí)效。在“拓展”貨源上尋求突破，從腹地、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)類型等出發(fā)穩(wěn)存促增、深挖潛力。要提升“服務(wù)”水平，強(qiáng)化全員服務(wù)意識，做精作細(xì)全程物流服務(wù)。要做好通道班列的“保障”工作，加大鐵水聯(lián)運(yùn)貨源攬貨力度，發(fā)揮好果園港鐵水聯(lián)運(yùn)的通道優(yōu)勢。要強(qiáng)化內(nèi)部管理“精細(xì)化”，深化企業(yè)治理，提升核心競爭力。要“審慎”決策，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，降低公司生產(chǎn)運(yùn)營成本，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營。要統(tǒng)籌推進(jìn)“智慧”化、智能化港口建設(shè)，積極推進(jìn)四星級智慧港口創(chuàng)建工作，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)施設(shè)備和新一代數(shù)字技術(shù)，提升港區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。
一個底線：要牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性重大風(fēng)險的底線，持續(xù)提升風(fēng)險管控能力，切實(shí)防范生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、安全環(huán)保等一系列風(fēng)險，全力打好年底“收官戰(zhàn)”。果園港埠公司黨委班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作、形成合力，提早謀劃、部署好明年各項(xiàng)工作，努力推動公司從資產(chǎn)規(guī)模的“排頭兵”向生產(chǎn)經(jīng)營的“領(lǐng)頭羊”轉(zhuǎn)變。
