10月12日上午，重慶港召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營會，總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署四季度重點任務，對沖刺全年目標提出要求，并為明年生產(chǎn)經(jīng)營早做謀劃。集團黨委委員、重慶港黨委副書記、總經(jīng)理劉世斌出席會議并講話，重慶港黨委委員、副總經(jīng)理任川主持會議，公司所屬企業(yè)、托管企業(yè)及本部相關職能部門有關負責人參會。
任川通報了各單位9月份拜訪客戶和新增貨源情況，分析了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和當前面臨的形勢挑戰(zhàn)，安排部署了四季度具體工作，為明年生產(chǎn)經(jīng)營開篇布局蓄力。他指出：一是要在力保存量上下功夫。系統(tǒng)梳理存量客戶，分析貨源增減原因，在老客戶身上挖掘“新貨源”。二是要在拓展貨源上求突破。要堅決轉(zhuǎn)變“坐商”思維，兩眼向外，緊盯市場，從產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈源頭拓展市場，對明年整個市場的貨源情況做到“心中有數(shù)”。三是要在服務質(zhì)量上謀發(fā)展。各單位要結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢“各顯神通”，切實優(yōu)化服務質(zhì)量。四是要在生產(chǎn)效率上見優(yōu)化。生產(chǎn)效率是服務質(zhì)量提升的關鍵一環(huán)，要充分利用信息化手段，加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。五是要在內(nèi)部暢聯(lián)上做文章。要加強港航貿(mào)板塊的組織協(xié)同，為客戶的物流線路提供更多可能，切實降低物流成本。六是要在合規(guī)管理上出實招。強化合同管理、加大應收賬款催收力度。
劉世斌對重慶港前三季度工作總體情況予以肯定。他指出，今年9月以來，各單位緊緊圍繞“走出去、引進來”的發(fā)展理念，全力以赴跑市場，拜訪客戶頻次明顯提高，范圍明顯拓寬；改革攻堅工作取得較好成效，止損治虧基本達到預期，專業(yè)化整合穩(wěn)步推進，應收賬款催收力度有所加強。
劉世斌強調(diào)，四季度是全年收官之戰(zhàn)，是追趕工作進度、沖刺全年目標的最佳時機，全體干部職工要爭分奪秒，確保圓滿完成全年工作任務。同時，2024年是重慶港獨立運行的開局之年，也是高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年，要切實統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展信心，絕不辜負市委市政府、市國資委和集團的期望。
劉世斌要求，各單位要錨定工作目標，一是拓市場，全力爭攬貨源。堅定不移推進“大客戶戰(zhàn)略”“ 走出去戰(zhàn)略”，大力推行量價捆綁機制，堅決摒棄等一等、靠一靠、熬一熬的思路。二是優(yōu)服務，增強客戶黏性。充分發(fā)揮重慶港“港航貿(mào)”一體化、“水鐵公”多式聯(lián)運優(yōu)勢，定制全程物流運輸方案，將服務打造成為重慶港“金字招牌”。三是強協(xié)作，提升工作合力。各港航企業(yè)、托管單位要相互協(xié)作，對外統(tǒng)一，牢固樹立“一盤棋”“一家人”意識，加強與政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作，港航物流部、貿(mào)易物流部要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。四是重改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展重心。各單位內(nèi)部要堅持開源節(jié)流，把發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到跑市場、跑業(yè)務上，深刻把握“市場拓展”這一發(fā)展的源頭活水，人人爭當業(yè)務員。五是強管理，降低經(jīng)營風險。要持續(xù)做好風險把控，制定有效措施，認真應對即將到來的證券監(jiān)管部門對公司現(xiàn)場檢查，認真落實巡察、審計反饋整改工作，加強合規(guī)管理。六是保安全，加強現(xiàn)場監(jiān)督。持續(xù)推進港口安全、環(huán)保、綠色發(fā)展，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、設備設施維護保養(yǎng)、季節(jié)性安全防護措施等工作。
會上，貿(mào)易物流部、港航物流部通報了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標情況，12家企業(yè)代表作交流發(fā)言，公司相關職能部門提出相應工作要求。
